Interview mit Elena Zagorskaya, Managerin für Branchenentwicklung, Abteilung für Energiewirtschaftsentwicklung.
Die Entwicklung der Windenergiewirtschaft heißt nicht nur die Technologie und die Ausrüstung, sondern auch eine komplizierte Logistik, wo die Kosten eines Fehlers extrem hoch sind. Der Transport von Windkraftanlagenkomponenten gehört zur Kategorie des Projekttransports und erfordert eine präzise Planung, eine branchenspezifische Expertise und die Kontrolle in jeder Phase.
Wie AsstrA seine Tätigkeit in diesem Bereich organisiert, berichtet Elena Zagorskaya, Managerin für Branchenentwicklung.
- Elena, wie sieht der Schwerpunkt der Windlogistik in der AsstrA-Struktur aus?
Wir verwenden den Begriff Windlogistik bedingt. Im Rahmen der AsstrA-Struktur ist dies ein Teil der Aktivitäten der Abteilung für Energiewirtschaftsentwicklung, die die gesamte Energiebranche abdeckt. Das Team ist in Wind- und Solarenergieprojekten tätig sowie mit Kunden aus den Bereichen Öl & Gas und Düngemittel.
Wir sprechen nicht von einem separaten Produkt, sondern von umfassender Branchenexpertise, die es uns ermöglicht, Projekte jeglicher Komplexität sicher und effizient umzusetzen.
- Warum ist es wichtig, dass das Unternehmen gerade diesen Schwerpunkt entwickelt?
Für AsstrA ist die Entwicklung und die Unterstützung des Schwerpunktes der Energiewirtschaft, einschließlich erneuerbarer Energien, nicht nur eine der Spezialisierungen, sondern ein strategisch wichtiger Bereich, der die langfristige Nachhaltigkeit des Unternehmens sichert und Möglichkeiten für die Teilnahme an großen internationalen Projekten eröffnet.
Die Energiewirtschaft bleibt die Basisbranche der Weltwirtschaft, und die Nachfrage nach Energieressourcen bleibt unabhängig von Marktschwankungen und -zyklen.
- Welche Aufgaben übernimmt AsstrA innerhalb der Windlogistik?
AsstrA bietet einen vollständigen logistischen Zyklus von der Vorprojekt-Expertise bis zur Lieferung der Ausrüstung an den Standort. Das Unternehmen verwaltet die gesamte Lieferkette und agiert als einheitliches Koordinationszentrum: Es entwickelt Routen, holt Genehmigungen ein, organisiert Lagerung, Verpackung, Versicherung, Zollbegleitung und Entladung. Der Hauptfokus liegt auf der Verantwortung für das Ergebnis und das Management komplexer Prozesse, sodass der Kunde nicht jede Phase kontrollieren muss.
- Welche Merkmale unterscheiden den Transport in der Windlogistik von anderen Arten der Projektlogistik?
Zunächst einmal sind das die hohen Kosten für Fracht und das Haftungsniveau. Schaufelblätter und Turbinen kosten Millionen, und ihr Schaden kann nicht nur zu finanziellen Verlusten führen, sondern auch zur Nichterfüllung der Projektfristen.
Zum Beispiel kann ein beschädigtes zehn Meter langes Schaufelblatt oft nicht vor Ort repariert werden, und der Lieferant muss dieses an den Hersteller zurückgeben. Dies erschwert die Logistik erheblich und erhöht die Gesamtkosten.
- Was sind die größten Herausforderungen beim Transport von Windkraftanlagenkomponenten?
Die Organisation der Lieferung von Windkraftanlagenkomponenten und teuren Anlagen ist mit einer Reihe technischer und klimatischer Faktoren verbunden. Mangelnde oder schlechte Qualität der Straßenoberfläche, Abnutzungsgrad der Stromleitungen sowie unvorhersehbare Wetterbedingungen, die die Wege blockieren können.
Zusätzliche Komplexität entsteht durch die Empfindlichkeit der Ausrüstung gegenüber Vibrationen und Belastungen, was spezielle Ausrüstung und sorgfältig durchdachte Lösungen zur Sicherung und zum Schutz der Ladung erfordert.
- Welche Lösungen nutzt AsstrA, um die Sicherheit und Effizienz des Transports zu gewährleisten?
Das Projekttransport erfordert Präzision und Erfahrung. Das AsstrA Industrial Project Logistics Team ist für den gesamten Prozess verantwortlich: von der Entwicklung eines Lieferschemas und der Einholung von Genehmigungen bis hin zur Zusammenarbeit mit lokalen Auftragnehmern und der Spedition.
Wir wenden eine proaktive Kontrolle an und planen jede Phase sorgfältig, um unvorhergesehene Situationen zu minimieren und die Interessen des Kunden zu schützen.
- Wie arbeitet AsstrA mit Kunden und Auftragnehmern in allen Phasen des Projekts zusammen?
Die Projekte werden in einem bereichsübergreifenden Managementformat umgesetzt.– von der Routenplanung bis zur endgültigen Lieferung an die Baustelle. Wir bieten transparente Kommunikation, zeitnahe Anpassung an Änderungen und Kontrolle wichtiger Phasen, was es uns ermöglicht, operative Risiken zu minimieren und das Projekt zeitlich und im Budget-Rahmen zu halten.
- In welchen Regionen werden Windlogistikprojekte heute unter Beteiligung von AsstrA umgesetzt?
Wir agieren dort, wo sich der Markt am aktivsten entwickelt. Heute sind dies die Länder des Südkaukasus und Zentralasiens – die Regionen mit wachsender Nachfrage nach Wind- und Solarenergie, großen Investitionen und der Beteiligung der weltweit führenden Ausrüstungshersteller, darunter China.
- In welchen Ländern und Regionen sieht AsstrA das Potenzial für die Erweiterung von Windlogistikprojekten?
Das größte Potenzial sehen wir in den Ländern Zentralasiens. China bleibt weltweit führend im Bereich der Windenergie, sowohl was die Inbetriebnahme neuer Kapazitäten als auch langfristige Branchenziele betrifft. In Europa verdient Spanien besondere Aufmerksamkeit, da bis 2030 bedeutende Offshore-Windkapazitäten in Betrieb genommen werden sollen.
- Welche Kompetenzen sollte ein Spezialist im Bereich Windlogistik besitzen?
Von zentraler Bedeutung sind technisches Wissen über die Ausrüstung und die Anforderungen für deren Transport und Absicherung, Verwaltung schwerer und übergroßer Fracht, Routenplanung und Projektunterstützung. Auch regulatorische Expertise ist wichtig: Genehmigungen, Zollunterstützung, Versicherung und Budgetkontrolle in allen Phasen, die Zuverlässigkeit und logistische Lösungen auch in den komplexesten Projekten gewährleisten.
- Was ist der Schlüsselfaktor für die erfolgreiche Umsetzung komplexer Projekte?
Teamzusammenhalt, Vertrauen und gegenseitige Unterstützung spielen eine Schlüsselrolle. Das Lösen komplexer Probleme ist nur mit einer klaren Rollenverteilung und effektiver Teamarbeit möglich. Bei AsstrA erfüllt jeder Spezialist eine andere Funktion, die es uns ermöglicht, Projekte mit hoher Komplexität erfolgreich umzusetzen und ein stabiles Ergebnis für den Kunden sicherzustellen.
