Der Begriff „Integrierte Logistik“ bezieht sich auf ein Geschäftsmodell für die Lieferkette, bei dem alle relevanten Einheiten, die für den Transport von Waren vom Ursprung bis zum Ziel verantwortlich sind, miteinander verbunden und koordiniert sind, um das gleiche Ziel zu erreichen. Zu diesen Einheiten gehören genaue Daten, Prozesse und Menschen. Mit anderen Worten: Alle digitalen Informationen über Versandmerkmale, Anforderungen und Auftragsstatus werden mit den beteiligten Parteien der Lieferkette geteilt.
Was ist integrierte Logistik?
Integrierte Logistik ist ein umfassender Ansatz zur Verwaltung Ihrer gesamten Lieferkette. Sie verbindet alle beweglichen Teile - von der Materialbeschaffung bis zur Erfüllung von Kundenaufträgen - in einem einzigen, einheitlichen System.
Eine wichtige Taktik zur Schaffung flexibler Liefernetze ist die integrierte Logistik. Organisationseinheiten, Personen, relevante Daten, ein besserer Kundenservice und Produkte sind miteinander verbunden. Ziel ist es, die Aufträge so schnell wie möglich auszuliefern.
Ein integriertes Logistiksystem ist eine Geschäftsstrategie und ein Lieferkettenmanagementsystem für Geschäftsprozesse. Es besteht eine Koordination zwischen verschiedenen Teams, Prozessen, Ressourcen und Abläufen, damit alle in dieselbe Richtung gehen. Da das Logistikmanagement alle Abteilungen eines Unternehmens betrifft, handelt es sich um einen abteilungsübergreifenden Prozess. Gemeinsam sorgen sie dafür, dass alles wesentlich reibungsloser abläuft, was die Auslieferung der Aufträge beschleunigt.
Als Antwort auf den sich wandelnden Markt wurde das Konzept der integrierten Logistiksysteme entwickelt. Die Unternehmen sind gefordert, Formeln zu finden, die alle Prozesse rationalisieren, die Durchlaufzeiten verkürzen und die Kosten senken.
Was sind die wichtigsten Ziele der integrierten Logistik?
Integrierte Logistiklösungen haben das Ziel, alle beweglichen Teile innerhalb der Lieferkette zu rationalisieren, indem sie die Zusammenarbeit und den Informationsaustausch fördern.
Kundenerfüllung
Normalerweise ergibt sich die Kundenzufriedenheit aus der Erfüllung der Kundenbedürfnisse. Die Vorausplanung der Kundenanforderungen in Bezug auf den Einkauf beim Lieferanten, den Transport, die Zollabfertigung und die Lagerung, die Lieferung, die Ausrüstung und die Rückwärtslogistik ist der Schlüssel zur Erfüllung der Kundenwünsche.
Genaue Daten in Realzeit helfen bei der Planung. Sie helfen ihnen bei der Vorhersage der Nachfrage und bei der Erkennung des Kaufverhaltens ihrer Kunden. Moderne integrierte Logistikmanagementsysteme können den Kunden Zugang zu diesen zuverlässigen Echtzeitdaten verschaffen.
Effizienz bei den Operationen
Die betriebliche Effizienz von Logistikunternehmen wird optimiert, wenn die verschiedenen Abteilungen innerhalb des Unternehmens ihre Leistungsdaten auf Realzeitbasis austauschen.
Die Ressourcen können auf bestmögliche Weise genutzt werden, ohne dass zusätzliches Kapital investiert werden muss. Die Integration der verschiedenen von den Logistikabteilungen durchgeführten Aktivitäten bietet den Hauptakteuren und dem Management der Organisation einen Überblick über den gesamten Betrieb.
Die Prozesse können optimiert werden, so dass sie besser zu den Abläufen passen, und die Entscheidungsfindung wird auf der Grundlage solider Fakten und Zahlen erleichtert. Komplexe Probleme können durch Integration und Zusammenarbeit zwischen verschiedenen Abteilungen gelöst werden.
Kostensenkung und Gewinnmaximierung
Rationalisierte Logistikprozesse aufgrund der Integration von Abläufen führen zu Einsparungen bei Arbeit, Ausrüstung und Lagerraum, zur Verringerung von Abfällen und vor allem zur Kundenzufriedenheit. Diese Effizienzsteigerungen führen zu Einsparungen.
Das Nettoergebnis lässt sich als höhere Gewinnspanne für das Unternehmen aufgrund der geringeren Betriebskosten und der höheren Kundenzufriedenheit zusammenfassen.
Auch der Kunde profitiert dadurch, dass er nicht in eine große Infrastruktur für die Handhabung seiner Bestände investieren muss. Die geringeren Kosten eines Logistikunternehmens werden häufig in Form von Preissenkungen an die Kunden weitergegeben.
Integrierte Logistikmanagementsysteme sorgen für Transparenz in der Geschäftsabwicklung, klare Sichtbarkeit der Daten und einfache Kommunikation zwischen professionellen Logistikdienstleistern und ihren Kunden.
Was sind die Komponenten der integrierten Logistik?
Die integrierte Logistik, das Rückgrat einer reibungslos funktionierenden Lieferkette, beruht auf dem harmonischen Zusammenspiel mehrerer Schlüsselkomponenten. Diese Komponenten sorgen für eine effiziente Beförderung der Waren vom Ursprung bis zum endgültigen Bestimmungsort.
Verwaltung der Transporte
Ein anspruchsvoller und teurer Aspekt des Logistikmanagements und der Lieferkette ist der Transport. Dieser kann 50 % der Logistikausgaben ausmachen. Dies setzt die Unternehmen unter Druck, die schnellste und kostengünstigste Methode zu finden, um Artikel zu Kunden und Händlern zu bringen. Der Transport umfasst eine Vielzahl von Verkehrsträgern, darunter Flugreisen, Güterzüge, Straßenfahrzeuge und Schifffahrt.
Verderbliche Waren werden nicht sehr weit transportiert. Viele andere Waren jedoch schon, und sie kommen aus der ganzen Welt. Das erschwert Dinge wie Steuergesetze, Zollabfertigung und Zahlungsmöglichkeiten. Bevor die Waren das Lager verlassen, müssen alle diese Fragen geklärt werden.
Lagerhaltung und Bestandsverwaltung
Bei der Lagerhaltung werden Waren strategisch in einem Netz von Lagern oder Abwicklungszentren gelagert. Bei der Bestandsverwaltung werden Tools wie Lagerverwaltungssysteme (LVS) eingesetzt, um die Lagerbestände zu verfolgen, die Lagerfläche zu optimieren und sicherzustellen, dass die richtigen Produkte für die Auftragsabwicklung sofort verfügbar sind.
Auftragsabwicklung und Auftragserfüllung
Die Auftragsabwicklung ist ein wichtiger Aspekt der integrierten Logistik, der stattfindet, nachdem der Verbraucher eine Bestellung aufgegeben hat. Der Prozess umfasst die Bestätigung der vorrätigen Artikel, die Entnahme der Waren aus dem Lager und ihre sorgfältige Weiterleitung an den Sortierbereich für den Versand.
Informationstechnologie
Die Informationstechnologie ist ebenfalls entscheidend für den Erfolg der integrierten Logistik. Sie umfasst den Einsatz von Software und anderen technologischen Hilfsmitteln zur Verwaltung des Logistikprozesses. Dazu gehören Transportmanagementsysteme (TMS), Lagerverwaltungssysteme (LVS) und Inventarverwaltungssysteme (IVS).
Durch den Einsatz dieser Tools können Unternehmen viele der in der Logistik anfallenden Prozesse automatisieren, das Fehlerrisiko verringern und die Effizienz steigern. Außerdem können sie Daten über den Logistikprozess sammeln, die zur Ermittlung verbesserungswürdiger Bereiche und zur Optimierung der Lieferkette genutzt werden können.
Die Vorteile der integrierten Logistik für ein effizientes Lieferkettenmanagement
In der heutigen dynamischen Geschäftswelt hängt der Erfolg von der Fähigkeit eines Unternehmens ab, sich anzupassen und zu liefern. Die integrierte Logistik bietet eine leistungsstarke Lösung, die die traditionelle Lieferkette in ein zusammenhängendes, datengesteuertes System verwandelt. Dieser integrierte Logistikansatz erschließt eine Vielzahl integrierter Logistikvorteile, die es Unternehmen ermöglichen, erfolgreich zu sein.
Flexibilität
Flexibilität ist entscheidend für jedes Unternehmen, das in seiner Branche wettbewerbsfähig bleiben will. Bei einer nicht integrierten Lieferkette ist es fast unmöglich, solche Entscheidungen spontan zu treffen, ohne dass es zu kleineren Störungen kommt. Mit einer integrierten Lieferkette haben Unternehmen die Möglichkeit, jeden Schritt ihres Betriebs zu überwachen. Das macht es viel einfacher, kurzfristig Entscheidungen zu treffen, ohne dass es zu Unterbrechungen kommt.
Kosteneinsparungen
Die Kostenteilung durch die Inanspruchnahme von Lieferkettenmanagement-Anbietern anstelle einer eigenständigen Tätigkeit ist eine gute Möglichkeit, Kosten zu senken, ohne dass die Qualität oder die Einhaltung von Fristen beeinträchtigt wird. Eine vollständig integrierte Lieferkette ist eine unabdingbare Strategie für Unternehmen, die wettbewerbsfähig werden oder bleiben wollen.
Minimierung der Risiken
Alle Prozesse sind mit Hilfe eines integrierten Logistiksystems in Echtzeit sichtbar. Dies ermöglicht es, mögliche Probleme in der Logistik vorauszusehen und zu vermeiden. So können beispielsweise Sendungen umgeleitet oder Produktionspläne angepasst werden, um Verspätungen von Lieferanten auszugleichen. Durch proaktives Handeln reduzieren Sie die negativen Auswirkungen unvorhergesehener Ereignisse auf Ihr Unternehmen.
Schnellere Reaktionszeit
Durch die Eliminierung unnötiger Schritte und Engpässe in Ihrer Lieferkette können Sie die Effizienz und Agilität Ihrer Abläufe steigern. Das bedeutet, dass Sie schneller auf Kundenwünsche und eventuell auftretende Probleme oder Zwischenfälle reagieren können.
Skalierbarkeit
Mit einem integrierten Logistikmodell lassen sich die Unternehmensprozesse je nach Bedarf problemlos vergrößern oder verkleinern. Durch den Einsatz eines flexiblen und anpassungsfähigen Systems können Unternehmen ihr Wachstum problemlos bewältigen, ohne dass es zu Schluckauf in ihren Lieferketten kommt. Dies ist besonders wichtig für Unternehmen mit schwankendem Umsatzvolumen oder für Unternehmen, die sich auf neue Märkte orientieren.
Integrierte Logistik vs. traditionelle Logistik
In der dynamischen Geschäftswelt sind Effizienz und Anpassungsfähigkeit von größter Bedeutung. Die herkömmliche Logistik ist zwar funktional, arbeitet aber oft in Silos und behindert die Fähigkeit eines Unternehmens, schnell auf veränderte Anforderungen zu reagieren. An dieser Stelle kommt die integrierte Logistik zur Anwendung.
Die integrierte Logistik stellt eine vollständige Überarbeitung des traditionellen Lieferkettenmanagements dar. Sie fördert einen integrierten Logistikansatz, bei dem alle Aspekte der Lieferkette, von der Lagerhaltung bis zum Transport, als ein einziges, miteinander verbundenes System funktionieren. Dieses integrierte Logistiksystem bietet die Möglichkeit, Daten in Echtzeit über alle Prozesse hinweg einzusehen, was einen proaktiven und reaktionsschnellen Ansatz ermöglicht.
Im Gegenteil zu herkömmlichen Methoden konzentriert sich die integrierte Logistik nicht nur auf einzelne Abteilungen. Management und Vertriebsleiter erhalten einen ganzheitlichen Überblick, der es ihnen ermöglicht, Produktionspläne, Lagerbestände und sogar den Transport auf der Grundlage von Echtzeitdaten zu optimieren. Dies führt zu erheblichen Vorteilen wie niedrigeren Kosten und höherer Kundenzufriedenheit.
Internationale integrierte logistische Dienstleistungen - vertrauen Sie die Aufgabe dem Spezialisten von AsstrA an
Um die Komplexität des internationalen Handels zu bewältigen, ist ein ausgeklügeltes Konzept erforderlich. Die traditionelle Logistik mit ihren fragmentierten Prozessen kann Ihre Sendungen anfällig für Verzögerungen und Unterbrechungen machen. Es ist also an der Zeit, über eine internationale integrierte Logistikstrategie nachzudenken.
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